制度的组织是A．政府组织C．非正式组织B．正式组织D．社会组织

21、认为20世纪90年代“最成功的企业将会是学习型组织，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”的是A．彼得圣吉C．林德布洛姆22、组织平衡理论的代表人物是A．林德布洛姆C．切斯特巴纳德B．彼得圣吉D．托马斯戴伊（）B．德鲁尔D．托马斯戴伊（）（）
23、适用于跨国公司或规模巨大的企业的行政体制形态是A．事业部制C．多维制B．直线职能制D．直线制
24、人力资源赖以生存的社会条件影响和决定着人的认识能力、创造能力，这反映了人力资源的（A．时效性C．可替代性B．能动性D．时代性（））
25、人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是A．一般管理理论C．组织管理理论B．科学管理理论D．人际关系理论
26、20世纪70年代末80年代初以来，人事管理领域发生了一次革命性转变，即从传统人事管理转变到A．科学管理C．现代人事管理B．人力资源管理D．科技管理（）
27、规定某一具体职位的工作目标、职能范围、技能要求、工作条件及职位关系的书面文件是（）
fA．职位分析C．职位分类
B．职位规范D．职位描述
28、我国先秦时期的军功爵制、魏晋南北朝时期的九品中正制以及16世纪由西方国家始创的军衔制，都是典型的A．品位分类C．职位描述B．职位分类D．职位规范（）（）
29、以事为中心，便于选拨专门人才，做到人适其事、事得其人的人事分类类型是A．职等分类C．品位分类B．职系分类D．职位分类
30、考评人员对某一类人员笼络、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是（A．刻板印象偏差C．近因效应偏差B．集中趋势偏差D．主观好恶偏差
）
31、一个领导者的品行、道德、人格、作风等对下属产生很大的影响力，这种因素是（A．才能因素C．知识因素B．品格因素D．感情因素
）
32、一个不败的领导者应该依靠三条腿来支撑：“一是坚定的雄心壮志；二是领导工作的才能；三是优秀的道德品质。”提出这种观点的是A．华伦本尼斯C．克里斯阿吉里斯B．麦格雷戈D．沙因（）（）
33、沙因在《组织心理学》一书中的对人性的假设是A．经济人假设C．自我实现人假设B．社会人假设D．复杂人假设
34、在管理方格理论中，领导者对人对生产都不关心，在任何事情上都要保持不参与，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为A．贫乏型领导C．中间型领导35、以人为中心的领导方式是A．强制命令方式C．榜样示范方式r