教导模式
第五组
“金鹰”团队管理章程
第一章第一条第二条第二条总则
团队名称：“金鹰队”。我们的使命：用我们的行动搭建沟通的桥梁。团队文化执行有力〃有令必行，有禁必止，团队利益至上。〃布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明。〃接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈。〃及时执行，效率当先，遵守流程，执行到位。激情勤奋〃这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹〃今天的努力决定明天的成果。
第四条
核心团队：郭垣锋鹰王（五宝）、林国兴（大宝）、马忠闽（二宝）、陈义明（三宝）、赵子原（四宝）、张仁鹏（六宝）、邓家勇（七宝）、方贤亮（八宝）、陈邦杰（十宝）、林剑敏（十一宝）、马丽斌鹰后（九宝）第二章权利与义务
第五条第六条
团队认同《教导模式》管理，自愿加入。团队成员的权利1．团队家人可以对团队组织管理提出意见和建议
f教导模式
第五组
2．团队家人享有团队组织的培训学习和活动的权利3．团队家人享有应与享受的其他权利第七条团队的义务与要求1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2．维护团队的利益，同意《保密守则》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。3．积极参与团队讨论及会议。4．积极与团队其他家人交流沟通。5．按时并且保质保量完成各自分工任务。第三章第八条团队的例会制度1．团队的例会，由鹰王或鹰后主持。2．所有家人必须按时参加团队会议和集中地点。第九条团队家人之间要加强沟通交流。沟通办法：1、团队所有家人之间通过QQ、电话、短信、微信等方式沟通交流，内容话题自定。2、每晚8001000间为团队家人分享时间，主要分享今日收获，或者遇到问题等。第十条《团队考核制度》1所有家人无按时参加团队会议和集中地点，进行记分奖励；每次无按时的奖励10个引体向上。2作业无完成的，每次每项奖励10个引体向上。团队管理制度
f教导模式
第五组
3家书因某家人耽误无法按时上传的，每次奖励10个引体向上。4积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分奖励，按导师给分累加，得分最高的前五名由鹰王决定奖励。
第四章第十一条
附则
团队管理规程，林国兴负责监督。以上章程如有变动，再
行通知。本章程从制定之日起实施。
制定：林国兴审定：郭垣锋马丽斌二0一三年七月一日
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