对一级负责的原则逐级进行考核，公司每季对项目经理考核一次，项目经理每月对项目经理部人员及安装队长考核一次。
一、考核范围项目经理部专业管理岗位人员及安装队长二、考核内容：根据不同人员的职责，签订安全生产责任制的内容，分别进行考核。1、项目经理的考核：考核项目经理安全生产责任制执行情况，主要以项目经理履行职责，按期对下属人员考核的记录为主。⑴安全生产、文明施工保证体系和监督体系有关人员责任制考核；⑵各级安全生产指标（伤亡控制、安全达标、文明施工）完成情况的考核；⑶执行施工组织设计、专项安全施工组织设计的考核；⑷执行分部（分项）安全技术交底的考核；⑸主持安全生产例会决议的执行；⑹组织安全检查及对分包队伍落实社会生产协议书的监督；⑺组织进场人员的安全教育。2、安全员的考核施工现场安全员主要任务是负责施工现场安全工作的监督检查。⑴对项目经理及其专业管理岗位人员安全生产责任制的教育及监督；⑵各工种安全操作规程的完善与执行；⑶安全文明施工的日巡查；⑷事故隐患的报告、整改及验收；⑸安全防护用具及机构设备的达标检查；⑹对违纪、违规人员的处理；⑺安全警示标志的设置及班前安全活动的督导；⑻特殊工种上岗前的审验。3、其它专业管理岗位人员的考核专业管理人员安全生产责任制的考核，按其分管工作中涉及安全生产内容应承担的责任进行考核。⑴安全生产、文明施工纳入本职工作；⑵管辖范围内人员、物资、机械安全、文明状况；⑶涉及安全、文明施工问题的及时处置。4、安装队长的考核
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f安装队向项目经理部负责，服从项目经理部对施工现场的安全生产管理，管好分包范围内的安全工作。
⑴安装队全员安全教育；⑵班前安全活动的记载；⑶安全技术交底；⑷安全、文明施工、遵章守纪；⑸职工安全防护用品配备；⑹专、兼职安全员配备；⑺特工种持证上岗及应知应会；⑻职工劳动合同签订及暂住证办理。责任目标考核表（精工安表2）1、自项目部成立之日起，项目经理必须制定安全管理目标（伤亡事故控制指标、安全达标指标、文明施工指标），并按部颁JGJ5999《建筑施工安全检查标准》的内容，分解落实到有关人员和安装队伍。2、责任目标考核实行分级管理，项目经理由公司每季度至少考核一次；其它人员由项目经理负责每月考核一次，具体考核可与安全生产责任制考核同时进行。3、责任目标考核以公司和项目经理下达的指标为依据，但必须符合安全、文明施工规定标准。4、责任r