一线生产主管管理技巧
一制造系统概述。1．制造是转换输入成为输出多项过程的组合及互动，其输出就是一项工作的结果。2．生产过程：
3．Pla
策划是决定生产所需要的6M1E7M2E1TDo生产是把7M2E1T组合Check输出对比要求是检测评核评审审核Actio
纠正预防改进是改变7M2E1T，令输出达到要求或超越要求。4．7M2E1TMa
人：人事部Machi
es机：工程部保养维护部Material料：采购部仓库物流部资财部Method法：生产技术工业工程生产工程Measureme
t规：销售产品工程设计部Mo
itori
g监：质量工程部Motivatio
激：管理层E
viro
me
t环：行政工程部E
ergy能：资财部Time时：生产计划部5制造（生产）的目标是：准时、准量、准质、准地、准价（成本）6生产准备是把6M1E准时准量准质准地地取得；生产确认第一是：肯定6M1E妥当齐备；生产确认第二是：肯定生产输出的要求目标收货清楚得到并有审批；生产确认第三是：肯定6M1E的组合结果达到质量要求，产量要求。7．利用率＝实际投入工人可用工人效率＝生产赚取工时实际投入工时有效性＝完成产量要求产量二车间管理核心。管理者的职责与权限职：职务是常规工作内容，所负责的工作相关过程。责：责任是令工作百分百准时量质地成本完成，是在出现不合格时把不合格改正；是在改正后，想办法防止问题重现纠正；是不断持续改进。权限：审批权、指挥权、赏罚权。三车间管理的对象——现场管理。人的管理：指定教导督导指挥组织考核推动纪律辅导。
f机器设备管理：验收防护保养维护校正调试资料整理。物料管理：放置（存储）标识防护先入先出数据方法管理：工作研究标准化文件化程序防错规格管理：信息收货依据图纸规格书目标监控管理：保存纪录反馈分析调整环境管理：5S2S7S整理、整顿、清扫、清洁、修养、节约、安全能源管理：稳定节约时间管理：准时有计划节约激励管理：赏罚制度提高积极性四车间管理方法：目标管理。1目标管理的概念是利用指定希望的成果（结果），作为工作的推动机能。2目标管理的五项要素：必须有文件化的目标管理制度；目标建立必须透明及通过良好的沟通渠道与方法；必须投入足够的相关资源；最高领导者的参与；必须与赏罚制度挂钩。五车间管理永恒主题：持续改进。1改进已经是一项现代企业的常规工作任务，任何企业组织都是在不断变化的内、外环境中，要使企业能适应各种环境情况的变化，并达成既定的经营目标，对环境情况的分析是r