CIO领导力授权的艺术
什么是CIO最好的领导力风格？恐怕要视情况而定了。不同的情况需要不同的方法和技巧，在一种情况下奏效的方法在另一种情况下有可能会把事情办砸，这也说明了领导力和管理方法是不同的。事实上，在现实的领导过程中CIO们个人的时间、知识和精力也都是有限的。如果想工作轻松而又富有成效的完成，就更需掌握恰当地对员工进行授权的领导艺术。经济日益发展的今天，授权对管理者来说是极其重要的。是什么使落在后面的人变成了有威望的领导者呢据南方公司的CIOBeckyBlalock说：“任务不在于你，而在于你身边的人。”也就是说她曾在有限的技术支持下，完成管理全公司14个离散的职能的任务后，她认为自已已经掌握了授权的艺术－－并认为这是一种会令所有IT领导者收益的技能。Blalock认为授权的关键是委派一个值得信任的小组为代表把需求集中在组织和个人的协调上，注重如下几方面领导能力CIO必须发现一些能够积极扮演领导角色的人。领导能力知识知识这些人需要经常地学习一些新的东西来提高业务能力。
关系网关系网诚实正直还有关键是积极的协作能力。信任信任人们将会听从他们所信任的人的指挥。
差异通过在组织中的丰富经验可以帮助组织作出更好的决策。差异CIO领导团队时，就需要作出明确的目标以确保团队的每个成员都是向着这同一个目标努力，这样做还需从繁忙的时间表中抽出时间去沟通，并指导他们完成工作任务，而不应该只是简单的靠自己去完成。同时，也必须考虑到不能完成目标的情形。此外，适当的授权也需要经常的和公开的信息交流正如Blalock所说的