，管控成效在同行业中处于较好水平；加强协调，完成了机电设备库、转轮加工厂、码头等三个工程项目的竣工物资核销工作。
6、全力推进达标投产、创精品工程工作。根据公司部署，在投产的半年内须完成达标投产和创精品工程验收工作，时间紧、任务重。部门精心组织策划，协调设计、监理和施工各方对机电工程九个大的方面进行消缺整改提高，认真开展完工后的单元工程评定、分部工程验收以及相应档案资料收集整理。三、存在主要问题分析1、点检定修工作没有实质性的开展，设备管理存在漏洞。由于目前基建尾工未全部完成及岗位人员配置不全，部分专业人员力量欠缺，没有实质性推行设备的点检定修工作，设备专业点检没有进行，导致部分设备问题及隐患没有及时发现和消除。2、专责管理责任落实不到位，管理粗放，设备管理存在较大管理风险部门专责责任意识不到位、执行力不强，执行制度及指令的意识差，考核力度不够，专责现场管理到位率较低，不能及时了解设备运行状况、项目实施安全措施不落实，设备分析不到位，设备状况不能可控在控，项目实施存在较大安全风险。3、基建预留问题，使设备存在较大的安全隐患GIS开关站由于断路器导致的机组非停及1机组控制系统误动导致的两次机组非停，GIS部分气室微水超标等，说明由于
f设计、安装等原因，一些缺陷及隐患未能完全消除就带入力生产期，设备安全运行造成较大不确定性。
第二部分2017年工作思路2017年部门将以推行精细化管理，责任落实、制度落实为
重点，强化设备管理、问题库管理、项目管理、进一步规范技术监控，努力提高设备管理水平。继续加强工程项目的管控，实现达标投产创精品的目标。
一、努力推行设备点检定修工作，根据部门实际情况，合理调整专责分工，落实各专责设备管理责任，加强专责设备分析能力的培养，逐步推行设备专业点检工作，规范设备管理，确保设备管理无死角。
二、部门管理精细化，加强责任考核，细化部门考核指标，使专责在设备缺陷、项目推进、现场管理、设备管理成效上与考核挂钩，提高专责的责任意识。
三、加大设备整治力度，提高设备可靠性认真组织设备问题的分析工作，提前制定各设备隐患的整治方案，利用今冬明春的设备检修期，完成重点设备问题的整治。继续规范技术监控管理，尽快完善设备台账基础数据的管理，强化设备趋势分析，及时发现设备参数裂化趋势。完善设备状态监测系统的管理，完善监测系统，提高系统的试用性。
四、加强科技管理。规范科r