市场部工作总流程图
责任部门岗位具体工作程序开始市场营销1市场信息收集并编制报告相关说明进行客户需求、产品价格、竞争对手情况等市场信息的收集、整理和分析，为产品定价和市场推广提供基础数据公司对产品有科学的定价方式，因产品价格随材料成本、市场情况变化而随时变化，即时产品指导价格经公司确定后，销售人员执行，其他人员不得随意变更根据公司的年度销售预算，编制年度、半年度、季度产品销售计划，以指导销售工作的开展市场人员接获客户订单或询价，进行洽谈，并经过公司的初步审核及就订单交期的进行了部门间的沟通协商组织各相关部门召开合同评审会议
公司领导及相关部门
2产品价格制定和调整
市场营销及领导
3编制、审批产品销售计划
市场营销
4接受订单或订货意向
市场营销
5合同评审6签订销售合同订单
各相关部门
7落实执行合同
各相关部门根据专项任务按期完成工作内容根据销售合同按期交付财务部门根据订单、已发运的装运凭证、出库单信息开具发票，并进行帐务处理对客户提出的投诉、维护、维修等要求根据相关规定及时协调解决
各相关部门
8产品按期交付
财务部
9开票、账务处理
市场营销、工程管理等
10售后服务管理开始
fr