设备维护管理培训大纲
为了加强项目施工中的设备维护管理，明确所有员工在设备维护管理过程中的职责，细化管理内容，落实安全责任、岗位责任，合理调配设备资源，提高设备的利用率，确保设备管理工作制度化、规范化、精益化，保证施工的顺利进行，需对所有员工进行设备维护管理培训。具体内容如下：一、设备管理制度的培训：设备管理制度的培训主要是，提高员工的设备维护管理思想意识。使其认识到设备管理工作的重要性，并从法规制度上规范其行为，为设备管理工作打下坚实的基础。A、公司设备管理制度文本文件B、公路工程机械的机务管理POINT文件C、机械设备事故处理制度文本文件D、润滑管理制度文本文件E、F、设备检查制度文本文件机械设备报废制度文本文件
G、施工设备的安全管理制度文本文件H、设备考评标准文本文件I、其他各种设备管理的规章制度文本文件
培训时间：为系统学习，除给各员工发放文字资料外，需利用休息时间组织集中学习1到2次，每次1到2个小时或每月第1个星期天组织学习45分钟。
f二、设备安全操作规程和维护规程的培训除集中培训外，根据每个人的不同工作岗位及所操作设备的不同，需有重点的对重点员工单独进行专门的培训。培训内容：1、挖掘机：A、安全操作规程文本资料，挖掘机操作视频资料B、维护保养规程文本资料，挖掘机维护保养视频资料2、装载机：A、安全操作规程文本资料，装载机操作视频资料B、维护保养规程文本资料，装载机维护保养视频资料3、发电机组：A、安全操作规程文本资料，发电机组操作视频资料B、维护保养规程文本资料，发电机组维护保养视频资料4、5、6、7、自卸车：安全操作规程，维护保养规程等。压路机：安全操作规程，维护保养规程等平地机：安全操作规程，维护保养规程等推铺机：安全操作规程，维护保养规程等
f8、9、
起重设备：安全操作规程，维护保养规程等推土机、搅拌机、等其他设备。
培训时间：可以利用每周设备检查完成后或一早设备准备检查启动间隙，对员工进行一对一的培训。三、设备保养制度的培训。现在设备管理，强调的是事前维护，把事故的苗头掐灭在萌芽状态。所以我们要在设备的保养上多下功夫，而不是在事故出来后，急着维修，跟着故障跑。设备维护保养制度，就是要把所有的保养工作具体化、制度化、责任制化。1、2、设备包机制度文本文件各种设备的维护保养周期文本文件A、r