1目的
制订本部门6S提升活动计划，加强部门6S
强化公司6S管理，提高员工队伍素质，加强团队精神文明建设，创造适宜的工作环境和工作秩序，打造一流企业品牌形象。
2适用范围
日常管理；42负责组织部门的6S培训和现场6S
指导；43部门6S专（兼）干必须进行每日至
适应于三一集团所属各子公司、事业部、部门（以下简称“各部门”）6S管理全过程。
36S结构及部门管理职责31集团6S组织结构集团6S组织结构图详见附件一。32部门管理职责321集团董事长办公室运营部为6S管理归口部门，负责6S管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S活动情况进行检查考评，督促整改提升。322行政本部负责花卉绿化管理、办公区域6S监督管理和检查考核、各公共区域环境卫生，维护办公区域、公共区域、员工小区品貌形象。323基建办负责有关基建设施修复、基建
少23次内部现场6S巡视检查，现场检查内容和检查线路根据部门情况参照董办运营部模板（附件二）自行制定实施，并抄报董办运营部备案；
现场巡查要求及时、准确，不留死角。同一时间、同一地点被别人查出问题或引起投诉，每次扣35分。现场各种异常情况若有两天以上没发现，则对该区域责任6S专（兼）干扣510分。
44部门6S专（兼）干应及时发现现场问题并及时落实整改，疑难问题及时报告部门主管领导解决，必须维护生产、办公现场良好的环境形象，并对其现场失控负责。
45部门6S专（兼）干每天应填写现场检查写实报告表，确保检查工作质量。
46负责按《6S管理考核标准》（附件
项目现场整顿清理和监督管理。
三）进行生产现场或办公区现场的6S
324各部门负责其责任区内6S现场整改、检查考核，并落实部门奖罚责任人；
提升活动。重点加强员工素质素养、行为习惯
47负责部门6S反馈，参加集团6S例
的培训；并配备必需资源，规范现场管理。
会及大检查验收活动，协调解决部门现场整
各部门主管领导对6S管理失控承担相应责改问题。
任。
56S管理细则
325现场责任区域或部门之间有争议时，
51生产现场管理规定
由集团职能部门协调处理，董办运营部督办。
511现场整理
4各部门6S专（兼）干职责要求
5111凡是现场不需要的废品、呆滞物
416S专（兼）干对部门主管领导负责，件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应
f及时进行清理，清除出生产作业现场。
墙边放置，防止r