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2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。
3、审核各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、按计划完成公司各类物资的采购任务,且于预算内尽量减少开支。6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。7、督导采购人员于从事采购业务活动中,要遵记守法,讲信誉,不索贿,不受贿,和供货单位建立良好的关系,于平等互利的原则下开展业务往来。8、负责下属人员的思想、业务培训,使所有员工适应市场经济的快速发展。
维修经理岗位责任制
1、全面负责公司于对各分公司的供热设备、管网进行维修时,
f协调各个部门进行组织实施;2、负责制定公司每年的维修改造计划,且组织维修队实施维修改造方案;3、负责对供热设备、管网的维护和保养,防止设备、管网的老化和破坏;
4、带领维修人员组织好设备运行状态的跟踪监控工作,以便及时发现故障,及时维修;5、供暖设备、管网出现故障,组织人员应于第壹时间内赶到故障现场,立即制定方案,立即进行抢修;
6、负责锅炉、附件、附属设施、室外管网及用户采暖设施的维护、保养、维修工作和设备运行情况监督工作;
7、要努力学习、探索维修、改造技术,保证维修质量;8、完成公司经理交办的其他任务
机电经理岗位责任制
1、负责主管公司供热有关技术工作,和维修、供应等部门紧密配合,完成责任制范围内的各项工作任务;2、负责对公司技术工作实行技术指导、规范生产流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理;3、负责指导、处理、协调和解决出现的供热技术问题,确保供热生产的正常进行;4、加强技术队伍管理,有责任定期或不定期对维修、生产等关联技术人员进行技术培训,以提高关联人员的技术水平和
f业务素质;5、有责任从技术层面解决节能降耗问题;6、负责电工组的管理工作;7、完成公司交办的其他工作。
收费经理岗位责任制
1、公司总经理的领导下,全面负责公司的热费收缴工作,且负责热费收缴工作制度的制定和实施;
3、作好收费情况的统计工作,对每年的收费情况进行分析,比较,且作出收费情况分析方案;r
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