求。因此，要想成功地应用ERP系统，应用ERP中先进管理思想和模式来提高企业竞争力，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应，也就必然要求对企业会计及相关业务流程进行重组，建立基于ERP系统标准流程基础上的、符合企业管理特点的会计及相关业务的新流程。2ERP环境下会计业务流程重组实施的探讨运用业务流程重组理念实施会计业务流程重组，要以会计信息使用者为导向，以信息技术为基础，对会计的观念、会计信息处理流程、会计的组织机构三方面进行根本性的再思考，并以集成化的方式，面向对象，并行地进行重新设计，使其能为会计信息使用者提供准确、完整、可靠、快速、合理的会计信息，以达到会计信息的成本最低、质量最好、速度最快、服务最优，以满足会计信息使用者的需要。21ERP环境下会计观念的重建会计观念是指会计人员在会计实践活动中形成的对客观事物的系统看法。会计观念重建对象是传统会计的习惯、信念、精神等社会人文意识ERP环境下的会计业务流程重组，要求对传统的会计业务流程，根据ERP系统集成性的要求，借鉴业务流程重组的思想，利用先进的信息技术，对传统的会计业务流程从会计观念、会计信息处理流程和会计组织结构三个方面进行重组，建立一个全新的会计模式。22REP环境下会计信息处理流程的重建企业的业务流程、管理方式虽然各有特色，ERP会计业务流程重组采用的方法、工具也可能不尽相同，会计信息处理流程重建要以成功应用系统为目标，以ERP系统中的标准流程为依据，最终通过ERP系统得以实现，具体步骤可分为以下几步：首先理解ERP系统中的各种业务流程其次对企业原有会计业务流程进行描述、分析、诊断最后设计ERP环境下的新会计业务流程。23ERP环境下会计组织的重建
f会计组织是企业组织结构的重要组成部分，但它又是一个相对独立的要素，是会计业务流程的组织基础，会计业务流程只有附着在会计组织及其结构之上，并通过一定的手段和方式才能有效运作。会计组织的内部分工视企业的经营规模和管理要求而定，如小型企业业务单一，会计以核算为主，会计组织则相对比较简单，有的只设会计与出纳两个岗位。对于大中型企业而言，由于管理的需要，不但要设置专门的会计部门。还要在会计部门内进行分组，以分工协作提高工作效率，在会计基础工作规范中规定各单位可根据会计业务需要设置会计工作岗位。会计工作岗位一般可分为：会计机构负责人或会计主管岗位、出纳、固定资产会计岗位、成本费用会计r