人才的培养。五、投资决策管理模式集团公司的对子公司的对外投资实行集中管理，即子公司的对外投资一律按集团公司投资管理项目程序进行办理，子公司只有对外
f投资的建议权，没有对外投资的决策权。子公司运用自由资金提出技改、基建重大项目的立项批准权在集团公司，一般项目由子公司自主决定立项，报集团公司备案。子公司从事生产性建设所需融资的，方案须报集团公司计划财务部审核，经集团公司领导批准后，由委派子公司董事长付诸实施。
集团公司对子公司的投资方式有两种：一种方式是由母公司注入资金；另一种有母公司提供担保，子公司向银行借款解决资金。
六、利润分配全资子公司实现的利润全额上缴集团公司，由集团公司统一按国家规定进行利润分配，税后利润由集团公司按授权经营书及子公司章程规定的比例返回子公司，作为子公司的法定盈余公积金。控股和参股子公司的利润分配，主要通过母公司在子公司董事会中的代表行使决策权。七、生产经营管理集团公司下属企业的年度计划、发展计划以及重大基建、技改项目的立项和审批，均由集团公司母公司统一管理。子公司的统计报表，也按规定主送母公司，同时抄报地方和行政管理部门。下属企业的生产业务，分别由集团公司有关业务部门进行归口协调。其中钢铁企业的生产业务由集团公司事业部归口协调。例如机械制造企业的生产业务由集团设备制造公司归口协调。生产业务的协调主要是掌握日常的生产动态，协调和帮助解决下属企业与母公司双方人之间生产业务联系中出现的一些重大的问题，不干预下属企业内部
f的日常生产业务。参考文献：1王凤彬科层组织中的异层级化趋向基于宝钢集团公司
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