质量例会制度
施工现场按每天开一次小会，每周开一次小会。1、每天小会在早上班前由项目经理组织各班组长、施工员、技
术员、质检员参加，对过去工作进行探讨。2、每周大会由全体施工人员参加，对上周工程质量情况进行总
结，对本工程的质量情况进行安排。
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f月评比检查制度
每月30日由项目组织由甲方及监理工程师参加，对工程质量好的发扬光大，对质量问题进行总结，由各施工班长写出施工质量保障措施，提交项目部审查通过执行，并对不执行措施的责任人进行处罚。
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f检查制度
1、工人首先进行自检合格后由施工员地行验收，最后由质检员签字验收。
2、每班班长在交接班时应对施工情况进行交底，接班班长认可后方可进行接班。
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f岗位责任制
1、项目经理岗位职责①、主持本项目的全面工作，组织职工学习党和国家的方针政
策、贯彻上级指示精神。②、强化管理，狠抓工程质量，督促安全教育，增加企业效益。③、抓好领导的思想工作，并抓好财务、材料。④、定期召开管理工作会议，研究新情况，解决新问题。2、单位工程技术负责人岗位职责
①、管理项目工程技术安全等全面工作，组织职工学习新工艺提高职工工作素质。②、精通图纸、熟悉施工规范和操作规范。③、带领班子成赠搞好工程规范化施工，珍惜材料，杜绝浪费。④、抓好工程质量，安全和地度，负责安排生产具体事宜。3、材料员岗位职责
①经常与技术负责人联系，确保工程材料及时到位。②、了解市信息，掌握市场行情，不断提高业务素质。③、严把地场材料质量关，外出组织材料，要货比三家，做到质优价廉。④、做好材料的储存工作，避免材料浪费。4、施工员岗位职责
①与责任人共同抓好工程质量，提高工程进度。②、做好本工程的抄平、放线，自检，并做好工程分项报验等工等。③、做各项工作的调配工作，减少窝工现象。④、熟悉施工图纸，做时技术交底图会审工作解决工程疑难问题。5、质检员岗位职责
f①在项目负责人的领导下，负责检查监督，施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立质量监督体系。②、严格监督进场材料的质量、型号和规格监督班组操作是否符合规程。③、按照规范规定做好分部、分项工程验收评定，正确地进行自检和实测质量，填报各项检查表格，对不符合工程量评定标准的部分，提出返回意见。④、协助施工员做好施工中的其它工作。6、安全员岗位职责
①在项目经理和公司安全科的领导下，组r