的标记，并予以记录，待泄压后处理，不得带压进行修补。5）、蒸汽管应按要求进行无损探伤，焊缝等级为Ⅲ级。6）、施压合格后，应拆除盲板，核对记录，并填写试验记录。7）、管道试压合格后需按规范要求进行吹扫和清洗。3、工程开竣工日期拟于2010年10月1日开工，2010年10月31日竣工，总日历天数31天。4、质量标准：合格。安全生产目标：施工全程无事故发生。文明施工目标：达到文明工地标准。5、施工特点
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f施工地点障碍少，施工条件好。该工程如何做好沟槽开挖安全工作，保证施工安全无事故的措施尤为重要，同时必须高度重视沟槽回填工作，这对确保工程质量和工期有一定的指导意义。当前正处于开发开放建设的大好时机，有业主和政府的大力支持和配合，外围协作条件较好。
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f三、施工组织及总体部署
31施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容，针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。311、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。312项目部的组成与要求：原则要求（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真
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f负责，出色完成该工程任务。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设
入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理。
314、各部门职责和职能：1、项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的r