全国2010年7月自学考试管理学原理试题
一、单项选择题本大题共20小题，每小题1分，共20分1“管理是一种艺术”，这个命题强调的是A管理的综合性C管理的层次性B管理的实践性D管理的具体性
2“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是B巴纳德的社会合作理论D西蒙的决策理论B技术分析D权变学说
A泰勒的科学管理理论C韦伯的行政组织理论3“人际关系学说”创建的基础是A霍桑试验C数学模型
4组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是A简单和稳定的环境C复杂和动态的环境5计划工作程序的第一步是A确定目标计划工作的第一步C编制预算B估量机会D制订派生计划B简单和动态的环境D复杂和稳定的环境
6某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于A水平一体化C后向一体化
B前向一体化D水平多元化
7传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是A管理信息系统C结构分析8汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是A单件或小批量生产技术C连续流程性生产技术9被称为“斯隆模型”的组织结构是A直线型组织结构C事业部制组织结构B组织结构D惯例
B大批量或集中生产技术D非连续流程性生产技术
B职能型组织结构D矩阵结构第1页
f10下列不属于分权制组织特点的是．．．A中下层有较多的决策权限C在统一规划下可独立经营11管理者所能进行的组织变革领域是A结构C结构、技术、人员12人员配备指的是
B上级的控制较多D实行独立核算，有一定的财务支配权B结构、技术D结构、技术、人员、环境
A设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程13法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是A管理能力C商业能力B技术能力D财务能力
14管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于A11型管理C55型管理15在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为A高度凝聚C协作形成规范16下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是A沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距B主管队员和下级之间相互不信任
B99型管理D19型管理B协作未形成规范D团队融合性强
C组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真D下r