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德鲁克名言
德鲁克名言1、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。2、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。3、决策的反面，是不做任何决策。4、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。5、决策需要熬受痛苦。6、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。7、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。8、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金
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成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。9、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每
次只做好一件事。10、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。11、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问
题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
12、创新就是创造一种资源。13、首先要说的是，cEo要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。cEo要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。15、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。16、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。17、企业管理者，就必须卓有成效。18、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸
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上谈兵。19、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出
不平凡的事。20、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正
先做的工作。21、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的
是什么。22、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
23、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
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