物资管理制度
工程中心甲供50万元以上设备材料（精装修）采购流程（讨论稿）
工程部、规划设计部提需求计划、技术要求、样板（时限见附件）
招标采购部拟招标文件，评审报告资料仅限部分材料设备金额达：500万元以内（含500万元）同时同时
招标采购部通过网络或报纸发布公告金额达500万元以上
时限5个工作日内
招标采购部、材料审核部、预算部、财务部、法务部、总监办、IT部、招标委员会对招标文件评审（相关部门2个工作日并联确认）
投标单位确认（原则为招标采购部推荐3家以上、材料审核部、预算部各提供1家以上，其他部门鼓励推荐，特殊设备材料除外）
资质预审（时限1个工作日内）招标采购部招标组标书发放（时限1个工作日内）
招标采购部、规划设计部、内审部、工程部、材料审核部招标答疑（时限510个工作日内）招标采购部、规划设计部、内审部、工程部、材料审核部技术标开标及评标（时限3个工作日内）招标采购部、材料审核部、相关专业负责人及招标委员会成员商务开标（时限1个工作日内）集团副总监以上及各部门相关专业负责人议标会（时限1个工作日内）招标采购部、材料审核部及相关部门价格谈判（时限2个工作日内）招标采购部评标报告或比价表（时限2个工作日内）特殊情况提交申请（如对比表材料设备量达几百项）招标采购部、审核部、总监办（或招标委员会）定标会讨论确定中标供应商（时限2个工作日内）
招标采购部招标组签发中标通知书或签订采购订单（时限2个工作日内）（注：若马上可以确定供应商开始生产或供货的，可以直接进入合同程序，此节点可免）《合同签署》（时限7个工作日内，详见合同传阅流程表）（招标采购部采购组拟定合同）按供货时间供货（时限见附件）总监办、工程部、招标采购部、材料审核部、库房按订货单或合同标准签署设备材料验收意见材料入库（1个工作日内）施工单位领料（现填写收货单，移交给施工单位）库房办理出库手续（1个工作日内）第1页共3页
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备注：
1、以上虚线框的流程可根据实际情况执行。2、在甲供材料的采购过程中，以多快好省为原则择优录取。3、以上流程中各时间节点须按时完成，每拖延一天处罚责任人200元天（特殊情况申请顺延）。4、原则上技术标在商务标开标前3天开标，且必须在商务标开标前评出技术分，若未按时评出技术标，对各相关部门负责人按300元次处罚。5、邀请到的招标委员会成员须按时到场参与开标并签字。r