制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施【标准答案】A【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参加教材P297、进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A．预测值与计划值B．计划值与十几张C．实际值与预测值D．计划值与定额标准值【标准答案】B【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。123建造师网温馨提示参见教材P30。8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20130201），项目经理确需离开施工现场时应取得（）书面同意。A．承包人B．监理人C．建设主管部门D．发包人【标准答案】B【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。参见教材P329、建设工程施工合同（示范文本）》（GF20130201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。A．5B．7C．14D．28【标准答案】B【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。参见教材P32。10．某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人
f解开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，有次增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。
A．发包人B．监理人C．承包人D．分包人【标准答案】C【答案解析】承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。参见教材P237。11根据《生产安全事故和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是（）。A．任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况B．重大事故和特别重大事故，需逐级上报至国务院建设主管部门C．一般事故最高上报至省辖市人民政府建设主管部门D．实行施工总承包的建设工r