项目成本管理当中的挣值分析以及如何根据计算结果来进行整体控制。第一问要求考生计算第5天末的PV、EV值，并写出过程。第二问要求考生从进度和成本两方面来评价项目的执行绩效，并说明依据。这一问实际就是要求CV或CPI；SV或SPI。第三问要求考生针对目前的问题如何采取相关的补救或纠正措施。
f第四问要求考生计算项目经理采取赶工措施后，任务戊的剩余日平均工作量是原计划平均工作量的多少倍。试题三本题是一道整体与风险管理方面的分析题。第一问要求考生从整体管理和风险管理的角度指出该项目存在的问题。第二问采用填空的形式考查考生防范风险、风险识别与定性风险分析的方法或工具属于知识题，相对而言就显得比较容易。第三问要求考生提出具体措施来应对“现有人员技能可能无法实现进度要求”这一风险。第四问针对分包商可能不能按时交付机具控制模块这一风险，分别从避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对施。这一问要求考生有一定解决实际问题的能力，一定的难度。试题四本题是一道范围管理有关的分析题。第一问要求考生对范围管理的有关概念进行判断，属知识题，只需根据考生平时所积累的专业知识就可正确作出选择。第二问要求考生叙述两种WBS表示形式各自的优缺点及适用场合。属知识题，在最后一次网络课堂串讲中，辅导老师还特别指出了应掌握WBS的表现形式、作用以及创建WBS的步聚原则。第三问要求考生简述如何做好范围控制工作。此问可从范围控制所采用的工具、技术等角度来作答。关于这方面的内容，请参看《系统集成项目管理工程师考试全程指导》（张友生等主编，清华大学出版社）。试题五本题一道有关配置管理方面的分析题，本题侧重于考查考生对配置管理中相关概念的理解。第一问要求考生分析该公司配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程中存在的问题。考生可直接摆出配置管理中的变更控制流程来作分析并作答。第二问要求考生指派配置管理中相关角色与工作职责、内容的对应关系。第三问考查考生对配置管理相关概念正确性的判断。此问较为简单。
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