塑料排水管，为粘接连接，根据需要安装各种配套管件。
16电气工程1、电气配管采用镀锌钢管、暗配及刚性阻燃塑料管、暗配；金属线槽、槽式桥300200，电线为管内电缆AVVR4规格；安装电视分配器、呼叫按钮、灯具、开关等。2、电气配线采用暗配、管内敷设；控制电缆、电力电缆均为铜芯电缆，暗配、管内敷设。
17施工条件及其它情况
名称
内容
工期要求施工总工期300日历天
备注招标文件规定
质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准
招标文件规定
施工场地有场地施工
第二章项目管理组织机构
据设计平面图
该工程本公司选派一名素质好、业务精、能力强的项目经理全面负责工程施工管理。
项目施工管理实行严格的岗位责任制和目标管理。对工程的工期、质量、安全、成本、
文明施工、技术档案等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
指派一名工程师担任项目技术负责人，全面负责技术工作，配备公司骨干力量充实
到项目经理部。
工程项目以目标责任制为重点，建立内部承包合同管理网络，落实项目经理责任制，
2
f项目经理对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对内部各承包单位的控制与配合。
项目管理实行“项目管理责任目标”考核。工程开工，由公司总经理签发“工程项目管理责任目标书”，项目以“质量、安全、成本”三项指标为核心，实行阶段考核和项目竣工考核结合。将工程质量、安全、成本等指标完成情况作为项目管理的核心和控制重点，把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。
21本公司总组织管理网络机构本公司针对本工程项目有一个系统而完善的施工管理与控制体系，能够有效地控制和管理施工中的质量、安全和进度，确保各工程顺利完成。本公司对本工程项目管理总组织机构网络图如下：
总经理工程部、经营部
总工办
各职能科室
公司级管理层
项目经理
项目技术负责人、各专业技术人员、财务核算部等项目主要人员
主办工长
各专业工长及管理人员
作业层
土建、安装各专业施工班长
22施工现场项目管理机构图
1、为了提高对本工程项目管理整体效率以达到项目管理的最终目标，建立高效率
的项目管理体系和组织机构是施工本项目管理成功的组织保证。为此，建立如下页图示
组织机构框图。
2、项目管理机构框图
项目经理
项目技术负责人1人
财会负责人1人
施
安
质
安
材
预测
机
工
装负
检
全
料
算量
管
员
责
员
员
员
员员
员
2
人
1
1
1
1
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人
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人
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