的施工程序和工期计划，以满足为主的工期和质量要求。
二、施工总进度计划的可行性分析确定工程总工期，并做到有计划地适当提前。本工程在安排总进度计划时，作为完成合同内规定的所有施工任务，明确了各分部工程穿插的施工工期。根据我公司以往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快施工进度的关键所在。作为施工单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供其它专业工种的工作面，协调各专业工种之间关系，应做到：施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。三、保证工程进度措施该工程工期短，为了保证工期，采用新工艺新技术，生产计划编排紧凑，满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性
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f的单项施工方案。做到生产月有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
2、强化各级生产管理：⑴成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：①施工前召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。②协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。③立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。④及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。⑵工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：①该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，绝对避免窝工等浪费。②执行各分部分项工程，编制月进度计划，并认真执行按期完成。
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f③对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作。
④做好各分部分项的检查、和验收，及时通知建设单位、公司质安科及监理r