摘要
人力资源管理是企业最重要的资源，是企业管理及组织管理中最重要的一环，人才更是重中之重。企业与企业之间的竞争不仅仅是对市场把握的竞争，更是人才的竞争，并且人才的竞争事关一个企业综合竞争力的核心，因此以人才的引进、培养和合理利用为主要内容的人才安全，引起了社会各界人士高度的关注，并上升到每一个企业甚至是大型跨国企业战略的高度。同样，对于处于市场经济竞争十分激烈的浪尖上的发展中的小微企业来说，因对人力资源的不重视而造成的人才流失问题也成为关系到企业发展战略大局的关键。对于发展中的小微企业而言，企业已经走过了靠业务维系而发展的关键期，而人才的频繁跳槽或自立门户，对小微企业的发展存在着严重的威胁和安全隐患，许多企业都碰到了“人才”这一难题，特别是小微企业的主流发展后期企业更是难上加难，人才的不稳定对小微企业今后的发展构成了极大的威胁。着眼未来，我国小微企业不得不在企业战略发展中思考如何创造人才，吸引人才，培养人才，善待人才，用好人才。并通过对人力资源管理的重视重新对企业的组织管理进行梳理。这已经成为了一个新的课题摆上议事日程上来，并作为一项目系统工程来抓。
关键词：小微企业；人才流失；组织管理
f目录
1引言
…………………………………………………………………4
2通畅公司现状分析……………………………………………………………5
32014年全年流失率分析………………………………………………………6
31各部门流失率分析……………………………………………………6
32月度岗位流失率分析………………………………………………6
42014年离职原因分析……………………………………………………7
41员工在人力资源部填写的离职原因…………………………………7
42公司员工离职真实原因分析………………………………………8
5降低流失率方法及具体实施办法……………………………………12
51针对公司现状提出的解决办法………………………………………12
6结论
…………………………………………………………………15
外文文献翻译…………………………………………………………………16
外文文献原文…………………………………………………………………18
主要参考文献…………………………………………………………………21
结束语
…………………………………………………………………22
f1引言
企业的生存和发展的关键是人才，企业竞争的关键r