，完成90扣1分，有
部门业务关系脱节或发生争吵协
调不好一次扣1分
10
根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的4
少拜访一位或推迟一天上报扣1
客户管理每月亲自拜访至少2位，并填写客户
分，没有总结拜访结果扣1分，没
拜访表，总结拜访结果，并对相关问题提出解
有解决方案扣1分，实施方案完成
决方案和监督实施，25日上交
85扣2分，完成90扣1分
11
每月28日前以书面形式完成月工作总结和下3
任何一项推迟一天上交扣2分，如
月工作计划及安排；每月5日前完成直属下属
考核小组抽查发现对下属考核中
考核工作
有不公平或随意性现象扣3分
12
按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2
质检部门按标准进行自查或上级
且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级
部门日常检查中，发现本岗位不符
部门的日常检查工作
合标准中带星条款中任一条扣2
分，一般条款在整改期内未达标的
任一条扣1分
13
每月召集一次销售、采购等相关人员，分析确5
缺货品种分析会未召开扣2分，没
定本月缺货品种并监督实施
有具体实施方案扣1分，未监督实
施扣2分
14
每月召集仓储、采购、销售、质管等相关人员5
效期食品分析会未召开扣2分，没
一次，分析确定本月效期食品品的处理意见并
有具体实施方案扣1分，未监督实
监督实施
施扣2分
绩效考核面谈记录
考核面谈时间面谈目的以及纪要：
年月日
主管签字：
被考核者签字：
得分
f面谈结果评A、面谈效果很好，完全达到预期目的
B、面谈效果较好，基本达到预期目的
估
C、面谈效果一般，部分达到预期目的
D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
四、公司质量副总月度考核表
被考核者姓名：
考核时间：年月日
考核人签字：
总分：
序类别
考核内容
基本
考核标准
主管得分
号
分
评
1关键完成月销售目标
301030分×达成百分比
2业绩销售毛利率
1010分×达成百分比
3指标报耗率为库存量的15‰，每季度考核一20每增加01个千分点扣2分，每降低
40次
01个千分点奖2分。
4
在每年12月10日前编制年度质量管理规20推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10
划和工作计划，并形成书面报告上交总经
分，推迟3天不得分
理、董事长
5
在自查或在上级部门主持例查和日常重10在自查或上级部门日常检查中，发现
大质量工作检查，要全力以赴配合上级部
本岗位不符合带星标准的一个条款扣
门的检查工作重点
6工作每月2日前制定自查详细计划，按要求及15项目自查计划对某部门r