理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。
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组织本项目部岗位人员名单1234567891011杨凯厉锋龙王志强郭军伟李保轩郭向永刘富国苏海波史现伟李蕾秦凤梅
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项目经理技术负责人项目副经理质检负责人安全负责人质检员质检员安全员安全员安全员资料员
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1213141516171819岗位职责：部门
李蓓牛新春赵学博房瑾杨梅风任澄源李刚薛鹏
资料员造价员造价员施工员施工员施工员施工员施工员
工作职能范围对工程全面负责。全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。对各种资料进行搜集整理。负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。
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项目经理项目副经理
总工程师
技术组
安检组资料组物资组机械组
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领工组劳资组
负责施工过程的日常监督管理工作。负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。
后勤组
第三章
1、本工程质量目标：合格工程。
项目目标
2、安全目标：（1）本工程中杜绝死亡及重伤事故；（2）本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。3、环境目标：我们将依据GB240012004idtISO140012004环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。4、工期目标：2013年11月1日开工，2014年12月20日竣工，总工期390天。5、现场管理目标：（安全文明工地建设）争创省级安全文明工地。6、科技研发目标：r