派一名具有同类工程施工经验的工程师担任项目技术负责人并选派具有同类工程施工管理经验的管理人员担任经理部各部门的负责人共同组成项目经理部。项目管理组织结构图如下
f32施工组织机构
一、保证施工组织机构的高效运作措施
1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务并享有人事、劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。
2、组织强有力的项目班子建立健全项目管理制度定期对各专业进行考核项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
3、本工程所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。
4、每周召开一次现场办公会重点解决项目的资金、质量、进度等难题以确保资金为前提带动项目各项工作的高效运转。
5、实行劳动用工管理选用组织能力强操作技术水平高的作业队伍确保工期按时完成。
f6、项目经理部加强同业主、质安检站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题保证工程有条不紊地进行。
二、项目部职责
1、工程技术部对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合解决图纸及设计上的问题编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳动人员进行调配指导施工并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质安部对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计算管理。
3、物资设备部对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
4、经营、财务部对工程用款有计划、有测算并进行成本控制对施工范围内的工程预决算、报量进行审查参与谈判及对工程合约进行综合管理。
5、水电部负责整个工程水、电等安装监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
6、项目办公室负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第四章施工部署
41、项目管理目标
411、质量目标
实现对业主的质量承诺严格按照合同条款要求及现行施工规范标准组织施工达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求各单位工程所含分部子分部工程质量验收合格质量控制资料完整所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全各单位工程观感质量符合要求工程质量合格。
f412、安全目标
结合本工程特r