。建立健全安全应急预案机制对应急预案要进行培训和演习。在施工前编制详细的安全方案各分部分项的安全方案必须按规定严格履行审核审批制度并配以相应的安全技术措施和必要的计算书。认真组织实施确保安全生产。
2、质量管理
★重难点分析
本工程质量目标高工程确保获得湖南省结构优良工程。
★解决方案
针对工程创优实行目标管理开工前对质量目标和创优目标进行明确和分解精心进行质量策划。通过质量策划和优化施工方案使质量、工期、成本三个目标值达到最佳
f的结合点为创优提供保障。
在施工过程中贯彻质量保证体系切实发挥各级管理人员的作用使施工过程中每道工序质量均处于受控状态认真进行技术交底、工序交接检、隐蔽工程签证检查、测量复核、计量三检制等制度严格执行各项质量保证措施针对工程质量通病制定预防措施。
在施工过程中必须严格执行相关标准精益求精做好每一道工序的质量控制。将工程建设成业主满意的精品工程通过工程建设体现出我们企业文化内涵体现出我们企业先进的技术水平、出众的管理能力和一流的服务理念。
3、工期管理
★重难点分析
本工程合同开工日期为450天。具体开工日期以监理通知为准。
★解决方案
项目部将结合工程实际科学安排工期合理划分施工阶段控制重点节点完成时间是按期完工的关键。全力以赴抢工期以便尽快形成产值节约成本。地下室及主体施工阶段施工中采用细化流水段、分段分区施工同时配备充足的劳动力及施工周转材料合理安排施工机械使用保证工期节点目标的实现。同时根据施工工期总体安排分阶段进行结构验收提前插入砌筑、水电安装等工序。
4、施工现场管理
★重难点分析
本工程位于长沙市湘江新区潇湘大道旁过往行人及车辆众多对现场文明施工要求非常高而本工程施工时间长施工内容从基础结构到主体结构到建筑部分整个工程作业面积大跨越范围大同时基础土方开挖阶段大量土方运输作业施工现场的作业内容产生的粉尘、噪音、废水、废气等对外界影响较大做好文明施工组织是一项重中之重的工作。
★解决方案
①项目经理部成立安全文明工地领导小组由项目经理部安全员主抓安全文明工地工作。
②施工现场进行硬化、绿化松散材料进行覆盖或入库管理土方车辆冲洗干净后才能出施工现场。施工污水经现场沉淀处理后用做现场洒水降尘。
③采取切实环保措施减少噪声扰民考虑到施工现场实际情况尽量在白天施工
f减少或避免夜间施工同时想方设法降低现场噪音
④施工现场设免冲洗环保型厕所高层建r