和设备的投入，而且油漆工艺复杂，生产周期长、生产效率低，不仅增加产品的劳动力成本，还会影响交货期。所以设计时尽量选用免油漆的饰面材料来降低成本。总的来说，在产品设计中，材料的选用应在不降低质量的前提下，尽量避免使用稀
f有贵重材料，并按照总体最优化的原则，有选择性的取舍材料，做到优材优用，劣材巧用，提高材料的利用率。在选择材料以后，还要选用适合于材料性质的加工工艺路线和科学合理的加工方法，降低材料的消耗量及废品率。由以上分析可知，家具产品设计过程中，在技术要求上的每一个变化，都不可避免地会引起质量成本上的变动。因此产品成本控制的源头在设计，只有从源头抓起，贯彻全过程，才能有效的控制产品的总成本。这就要求设计师不但要熟悉各种材料的性能和价格，以及相关的加工工艺，而且还要考虑到企业的加工能力，最大限度地减少生产中的劳动力消耗和原材料损耗，提高生产效率和降低产品成本，以求用最优化最简洁的结构体现造型，使产品在同等美学功能上实现商业价值的最大化。2家具产品设计阶段的成本控制方法家具产品设计阶段的成本控制不是简单的成本降低，而应重在成本避免，立足预防。因此，在家具产品设计阶段可采用以下两种成本控制方法：21目标成本规划法目标成本是指在新产品的设计过程中，为实现目标利润而必须达到的目标成本值。在产品的设计策划阶段，通过需求分析、市场预测、可行性研究，制作产品的目标成本，并将其作为产品设计的一个制约条件，可以有效地避免和降低产品成本。具体操作可从以下两个层次进行：211规划产品层次的目标成本由于目标成本＝目标售价目标利润，所以在产品设计的最初阶段，首先应从销售入手，研究预测出具有特定性能、品质和特点的家具产品消费者愿意支付的价格，了解市场竞争对手相同产品或类似产品的性能、品质、特点和价格，制定出目标售价。然后根据企业中长期的目标利润计划，并考虑货币时间价值来确定目标利润率，从而倒推出目标成本。产品目标成本制定后，应对竞争对手的成本进行估计和分析，推断出竞争对手的成本。当竞争对手的产品总成本及成本结构被确定下来后，将其与本企业产品目标成本相比较，如本企业的目标成本高于竞争对手的实际成本，应找出具体的原因，从而修改目标成本。212规划零部件层次和产品生命周期各阶段的目标成本产品目标成本制定后，进行目标成本的分解和传递。首先按零部件进一步细分，按上述同样的方法计算分解出r