培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现“人才强企”的目标。1、培训工作基本情况2011年共举办培训82场，培训员工802人（次）。其中，内部培训共50场，占培训总数的61，培训员工697人（次）；外派培训32场，占培训总数的39，培训员工102人（次）。2、培训工作分析：中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训，占培训总数的268；一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的101；新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的93；会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培训，占培训总数的186；班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的85；新入职员工培训，占培训总数的233。3、取得的成绩：（1）2011年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写《培训效果评价报告》；每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依据，同时，组织参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。（2）逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司
f培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣，2011年，人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告），从而保证了培训质量。（四）薪酬与绩效1、统计工作（1）准确及时地完成了公司内部的12期生产进度报表及综合报表以及必要的统计分析，为公司领导的决策提供了数据保障。（2）完成了对外的工业统计、能源统计、劳资统计、价格调查、固定资产投资统计报表、科技报表及各种临时调查表和全国及省级联网直报工作，圆满地完成了各项统计工作。2、薪酬核算与绩效考核每月审核核算各种薪酬核算资料，并正确计算审核全公司的薪酬数额，及时准确地完成了12个r