额，其他劳动定额。8，按其他标志分类：如按制定、审批、发布的程序不同。三，内容：劳动定额的制定。劳动定额的贯彻执行。劳动定额的统计分析。9、简述劳动定额的影响因素及制定的依据、及其制定方法。一，影响因素：与设备、工具有关的因素；与生产情况、生产过程有关的因素；与操作方法有关的因素；劳动力的配备与组织有关的因素；与工作地有关的因素；与各种规章制度及其他有关的影响因素。二，制定的依据：技术依据；经济依据；心理生理依据。三，制定方法：经验估工法；统计分析法；类推比较法；技术定额。10、简述人力资源管理费用预算与成本核算的程序与方法。答：一、人力资源管理费用预算的程序与方法：（答案正确）1）认真分析人力资源管理各方面的活动及过程，确定各个人力资源管理活动所需要的费用项目，对这些费用按公司财务科目分类，分别统计核实，纳入相关会计科目。2）根据企业实际情况，为各个费用项目进行预算。这些费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行。”公司根据上年度预算与结算比较情况给一个控制度。大部分由人力资源部门掌控，项目之间根据余缺，在经过批准程序之后可以调剂使用。
二、人力资源成本核算的程序与方法：（P68能力要求中的（一）、（二）123）1）分析人力资源管理费用的项目，建立成本核算帐目。2）确定具体项目的核算办法，企业可以根据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法，包括核算单位、核算形式和计算方法等。在核算上述模型所列项目时应注意：人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊；在某些直接成本项目也包括间接成本；某些成本项目部分交叉。标有记号的地方表示不知道是否正确或太过简单需要大家再看一看商量再定而且我觉得对的不一定是正确的务必要再检查一下以防大家背了错误答案。第二章招聘与配置1、什么是人员招聘与配置？说明分析内部招募与外部招募的利弊。
答：人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列的人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为实现生产经营目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
内部招募的优点：1）准确性高。2）适应较快3）激励性强4）费用较低内部招募的缺点：1）因处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会在组r