XX公司销售人员考核办法
一、总则（1）对销售业务人员每月评分一次。（2）公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分（业务员该年度元月～12月考核总分）÷12（3）业务员的考核得分将作“每月薪资的奖金”“年终奖金、“调职”的依据。、”二、考核办法（1）销售业绩（占考核总分的60）当月达成率100及以上，60分；当月达成率90，50分；当月达成率80，40分；当月达成率70，30分；当月达成率60，20分；（2）纪律及管理配合度（占考核总分40）：①出勤情况②是否遵守本公司营业管理办法③收款绩效④开拓新客户数量⑤既有客户的升级幅度⑥是否尽心尽力完成主管交付的任务，例如市场资料收集等⑦其他（3）“奖惩办法”的加分或扣分（4）业务考核级制管理①业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审；②分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算；③分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算；④营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算；⑤“考核”与“年终奖金”相关联。
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