绩效考核表被考核人：所属部门：信息管理部考核周期：
考核方向
工作业绩权重需60
团队协作权重需5
创新能力权重需5
岗位：Helpdesk工程师直属上级：
目标Objectives
关键结果KeyResults
学习并深入了解Li
ux服务器方面的知识，并实践运
用之。
学会运用各类命令，熟悉基本操作。
认真高效的完成日常helpdesk问题，确保各类IT设
施的正常使用。
认真处理各类异常，确保无投诉。
逐步完善并整理helpdesk知识库的内容，并上传至编写，整理Helpdesk问题知识库，并共享
云盘共享。
。
加强公司内部信息化系统、数据管理系统的日常管
理维护。
维护好各类信息平台。
权重小计与IT伙伴共同维护好IT各类软硬件资源，并协助各部公司领导或其他重要交办、协助以及其他重门处理日常事宜等，加强与各部门的交流沟通。点工作事项
权重小计
根据公司业务、流程、组织发展需要升级改造现有系统，适时评估开发引进新的信息管理系统并推动实施、应用之。
合理评估并寻找适合公司的新的各类IT管理系统。
权重20202020801010
10
权重小计10
自评实际完成情况
上级考核得分
备注
团队管理仅对ma
ager有效
加减分项总结及建议主管评价是否申诉
加分项目减分项目
成绩及不足
对部门建议
工作成绩
有待提高
（）是（）否
申诉最终处理结果：
权重小计0
权重加总
100
处理申诉人签字：
本期考核最终得分（手动填写）
填表说明：1本表的填写请参考“OKR设定说明”页进行。2目标设定阶段：填写BF列（灰绿色部分），并与主管沟通，经主管审批同意后完成目标的设定。3绩效评估阶段：标蓝色部分为员工个人填写，标黄色部分为主管填写。4员工自评只需要对每个单独项目填写文字说明，不需计算总分；主管评估时，需在T列对每个“关键结果”项目进行评分（0100分），表格将自动计算总分。5考核最终得分应在沟通完毕时由主管填写，并由主管及员工签字确认。
VALUE
被考核人签字：
直属上级签字：
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