第五章
薪酬福利管理
一、薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包薪酬：括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
二、薪酬管理：与企业发展是相辅相成的，具有一定的周期性。薪酬管理：内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。
原则：1、对外具有竞争力支付相关于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬2、对内具有公正性支付相当于员工工作价值的薪酬3、对员工具有激励性适当拉开员工之间的薪酬差距。
三、岗位评价：评估岗位的价值。对象是岗位而非个人。岗位评价：岗位评价的方法：P179表，记住
1、岗位排列法：一种简单的岗位评价方法。
a定限排列法
b成对排列法
2、岗位分类法：按一个假设的量表，把工作岗位划分为几个类别，每个类别常有明确的界限，有时举例加以说明。
3、要素比较法：注意监督程度的四个层次：职务越高，监督越少职务越低，监督越多
4、要素计点法：由人力资源专业界定薪酬要素，对权重最高的要素赋值100。
f岗位评价的原则：针对岗位而非员工让员工积极参与岗位评价工作，便于认同评价结果岗位评价的结果应该公开。
记住四、岗位分析方法和概述：P177表，记住岗位分析方法和概述：观察法、面谈法、工作日写实法、典型事例法、问卷调查法。
注意：P178、P180共三个图。
起薪点平均薪酬1薪幅百分率2
顶薪点平均薪酬×1薪幅百分率2
五、薪酬市场调查工作程序：薪酬市场调查工作程序：整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整
f薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整。
确定调查的企业
确定调查的岗位
确定调查的数据
确定调查的时间段。
企业之间的相互调查委托调查
调查公开的信息
问卷调查。
数据排列低薪25、一般企业50、高薪75
频率分析企业无准确薪酬水平数据，只了解平均薪酬时适用、回归分析、制图。
六、薪酬满意度调查工作程序：薪酬满意度调查工作程序：1、确定调查对象2、确定调查方式3、确定调查内容。
七、薪酬结构：指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。合理的组薪酬结构：合薪酬结构：是既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
薪酬比例：
固定薪酬按岗位评估静态50
浮动薪酬按工作表现动态40
特殊津贴按个人情况10。
一传统的薪酬结构1、以绩效为导向r