蒙阶段：
教育培训（作业员、管理者）宣传、氛围创建对比检查发现差距，认识重要性建立紧迫感

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2导入阶段成立7S活动推进小组、7S管理制
度建立样板工程（局部7S活动），消除心理疑虑、树立信心
3实践阶段制定7S整体推进计划全车间整体7S活动展开
各工序活动细则展开推行技巧：红牌作战、检查表、目视管理4持续改善阶段：审核、纠正、改善（领导者责任制）车间定时进行评比、竞赛57S活动心得7S活动推进的成功经验与失败教训、凡事彻底、五现主义、持续改善（KAIZEN）活动化展开

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五、意义通过实施7S，提高全员素质，激发工作积极性，造就一流办公氛围

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