月底，公司年初确立的各项财务预算时期指标，均处于预算控制范围内，预算指标体系总体较好。主要预算完成情况如下：
2014年总预算为万，实际支出：万，占年度预算的；建安工程年度预算为万，实际支出万，占年度
f预算的22；设备投资年度预算万，实际已支出万，占年度预算的；待摊投资年度预算为万，实际已支出万，占年度预算的50；其中建设单位管理费年度预算为万，实际已支出万，占年度预算的；分别是；工资及福利年度预算为万，实际已支出万，占年度预算的80；办公费年度预算为30万，实际已支出万占年度预算的98；差旅费及考察费年度预算为万，实际支出413万，占年度预算的41；业务招待费及会议费年度预算为万实际支出万，占全年预算的；车辆使用费年度预算为万，实际支出万，占年度预算的。管理费用其他年度预算万，实际支出万，占年度预算的。三、配合审计检查加强内控管理
计划财务部完成了2014年度各项税费和社会保险费年终结算以及所得税汇算清缴工作，完成了国资委和财政局2014年度企业财务会计决算报表，按规定及时、准确地编制和报送2014年度集团公司、地税、国资委、统计局各类会计报表及财务快报。同时，配合交通局和集团公司对本部门进行了内部审计，并根据内审意见不断改进财务工作。其中枢纽公司的项目列入了市审计局重点审计项目，在科学地引入以“重点介入法”为主的全程跟踪审计方法后，将审计关口前移。得到了市审计局的和集团公司的充分肯定。
f在日常财务工作中，我们不断加强内部控制，严格执行《财务管理制度》和《财务审批制度》，从审核原始凭证、会计记账凭证到编制财务会计报表，从各项税费的计提到纳税申报、上缴，从发票的领用、开具到缴销，从报销流程到最后的审核通过，都达到了正规化、标准化。此外，财务部不仅将自公司成立起的会计凭证和会计报表等财务资料进行装订和归档保存，同时，也将各类经营合同以及收入成本等明细资料进行了归档和整理，使得计划财务部成为公司的信息库。四、2015年工作计划
1、做好公司2014年度财务决算工作，结合本年度预算考核目标，加强财务成本计划管理，严格控制成本费用，根据实际发生情况尽早提出预算整改意见。2、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断力。3、加强与地税、国税、财政等相关部门之间的沟通协调，完善各项业务工r