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2018年度EHS工作计划及方案
为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS
工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安
全及公司财产安全特制定本计划。
2018年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公
司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS
体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、
布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员
工安全和健康”做文章。
一、2018年EHS管理关键控制目标
1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范
围内）；
2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境
污染意外事故处理等损失费用）；
3、不发生相关方员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门安全、
环保、职业健康方面投诉、处罚事件。
二、主要工作内容及要求
1、落实EHS“三同时”，确保合法合规
作为一个新企业，2018年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同
时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部
门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：表一合法合规手续办理事项列表
序号
事项
内容及要求
时间节点备注
1消防验收2环保验收3防雷验收
（1）、督促房东及时完善车间内消防器材，推进消防验收通过；（2）、收集验收后的备案证明资料。1、环评报告表批复取得；（2）、环保设施验收批复。
要求房东办理并提供防雷设施验收报告，留底备案。
2月28日
1月31日5月31日5月份
f4职业因素评价取得第三方职业因素评价报告
满负荷生产前
2、提高全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全面推进安全标准化
针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应通过多种途径和
策略，努力提高全员安全意识，发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他
山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事
项如下：
表二全员EHS责任意识提升措施
序号
事项
内容及要求
时间节点备注
1成立EHS管理委员会领导带队参与管理
1月15日
建立健全EHS管理制明确每一个岗位的EHS责任，
2度，细化安全生产责树立“我的工作区域安全我负
任
责的”主人翁意识。
3落实EHS绩效考核
将安全、5S考核纳入员工绩效r