大明公馆工程部
项目管理手册
淮安诚基房地产开发有限公司二○○七年十月
f目录
工程部质量目标1工程部岗位职责2工程部人员行为规范12工程部招投标执行小组成员错误！未定义书签。项目管理流程14技术管理工作流程15设备安装工程控制流程16计划管理流程17投资控制流程18投资程序说明19材料控制流程22套餐装修管理流程23地盘归档资料目录24地盘文件管理说明26技术工作平台30设计及标准做法篇32注意事项篇38施工技术篇39一期验收及交付问题总结41附：新到学员培训大纲工程配合指引监理配合要求
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f工程部质量目标
月度工作计划完成率100％；对项目进行有效监控，对施工现场巡视至少每日一次，问题处理率90％、及时率80％；
统计公式：一周内处理完毕的问题数／一周内发现的总问题数×100％对工程质量进行有效监控，一般性偏差问题处理率90％，系统性偏差处理率100％；
统计公式：出现系统性偏差并处理的次数／出现系统性偏差的次数×100％出现一般性偏差并处理的次数／出现一般性偏差的次数×100％交付前，房间验收率100％，r