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企业管理之战略执行力
作者：欧阳朝林来源：《中国集体经济上》2009年第04期
摘要企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略制定和战略执行并不是简单的“白加黑”而是一种相辅相成、缺一不可的关系。组织结构决定了一个组织内人员的分组方式组织结构既可以支持企业战略又可能侵蚀企业战略。企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的。
关键词企业管理战略制定战略执行力企业文化
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在中国实践的不断深入如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上战略执行力是针对企业组织系统而言的是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的处理战略执行与战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通之间相互关系并使之相互协调的过程。任何一方面的缺失都会像木桶中的“短板”成为限制和损害企业战略执行力的瓶颈因素。
一、战略制定与战略执行力
战略制定和战略执行并不是简单的“白加黑”而是一种相辅相成、缺一不可的关系。著名的SWOT分析模型优势劣势机会威胁模型实际上体现了战略管理最基本的思想战略的制定是建立在企业外部环境和内部条件综合考虑、系统评价的基础上。然而很多企业在制定战略时更多的是关注于对企业外部市场和竞争状况的分析而对自己内部能力分析却非常有限。此时制定的战略即便是符合市场发展的方向采用类似战略的其他企业可能也取得了成功但由于所制定战略并不符合企业自身的情况因而将战略的失败完全归因子企业缺乏战略执行力是欠妥当的。战略制定不能脱离自己的能力去设计。企业在设计战略时首先需要对自身的战略执行能力进行一个全面的评估和明确的定位。
战略实际上是一个体系不仅包括总体战略还包括事业层战略和职能层战略。企业将自己的总体战略分解为事业层和职能层战略过程实际上既是对整体战略的实施过程也是企业整个战略体系的制定形成过程。如果企业不同层次战略之间缺乏内在的衔接或者整体战略缺乏事业层和职能层战略有效支撑而导致战略执行的最终失败这就不仅仅是提升战略执行力所能解决的问题了。同时企业在执行战略过程中由于环境的变化与企业战略制定过程中对环境的预期或多或少有所r