办公区域5S管理方案
第一章目的为营造干净、整洁、舒适、合理的办公环境，合理配置、使用各种资源，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次。特制定此方案，以股份社办公区域为试点，将5S推广到集团公司各项目。第二章步骤一、成立5S推行小组及监督委员会12312312123123123123成立5S推行小组，明确小组及组员工作职责；结合集团公司的具体情况，拟定切实可行的成立5S监督委员会，对公司5S管理进行监督，不定期对各部门5S情况巡查。成果：《办公区域5S管理实施计划》借鉴成功案例，结合集团公司的实际情况，拟定办公室5S推行计划及实施方案；责任人：孟晓相应成果：《办公区域5S管理实施计划》针对5S的内容、目的，推行要领、实施办法等对全体员工开展5S培训与宣导，提高全体员工对5S的重视程度，激发员工的参与性和主动性；支持文件：《5S推行培训教材》根据计划开展5S活动，5S推行小组监督，落实各部门员工5S的执行情况，及时为员工提供工作协助或协调，指导员工开展5S管理；责任人：5S推行小组支持文件：《办公区域5S管理制度》四、实施5S5S推行方针和目标，作为5S导入的指导原则；
二、拟定工作计划与实施办法
三、培训与指导
五、检查、改善通过自检、互检、5S小组定期检查，对缺点项目提出修改意见并及时监督与跟进，同时向推行小组汇报；责任人：5S推行小组支持文件：《办公区域5S检查表》根据办公室5S评比奖惩办法，定期开展评比活动，实施奖惩；5S专员负责将最终评比结果体现在集团办公宣传栏上；责任人：5S推行小组支持文件：《办公区域5S管理制度》重复执行：重复以上步骤，持续改善和优化5S管理各环节工作，养成良好习惯的同时提升员工素养；推广：办公区域5S管理形成良好循环后，按照此方式，向各项目部进行推广，实现集团公司全体优化。责任人：5S推行小组
六、评比、奖惩
七、持续执行与推广
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