第一节总经理
考核指标指标类别指标项销售收入10利润额10任务绩效80市场占有率10应收账款10绩效管理绩效10重要任务完成率10预算控制4关键人员流失率3全员劳动生产率3能力0能力素质考评上报内容保证公司年度经营目标的实现满足股东盈利性要求保证长期利润的实现考评方法是否达到董事会下达的销售收入指标是否达到董事会下达年度利润指标否决性指标是否达到董事会下达的市场占有率的指标考评主体董事会董事会董事会董事会董事会董事会董事会董事会董事会副总经理、总工
保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率销售收入当年平均应收账款：大于次董事会下达的其他任务，如上市等保证公司预算的计划性合格证公司人才的稳定性提高生产效率和经营效率任务目标与完成情况对比不超过董事会批准预算大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于劳动生产率销售收入全员人数较上年提高
f第二节生产部副经理考核指标：指标类别指标项采购及时率10％产品供货及时率10％开箱合格率10％任务绩效70％废品率10％半成品库存周转天数10％重要任务完成情况20％绩效预算制定、执行情况全厂有无重大安全事故3％关键人员流失率3％下属行为管理4％考评目的内容及时供货，满足生产需要及时供货，提高客户满意度保证产品质量降低生产过程中的原材料浪费降低材料、半成品库存成本公司下达的工艺改造等重大活动控制费用，降低成本保证生产过程中的安全保证公司的人才稳定性严格管理下属情况考评方法采购及时率按时交货的总值计划采购的总值×100％不低于％产品供货及时率按时交货的总值计划交货的总值×100％不低于％否决性指标开箱合格产品数量交付客户的产品总量×100％不低于％废品率生产投入生产产出生产投入×100％不低于％库存周转天数360天材料半成品平均库存不高于天期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核否决性指标大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％所管辖部门出勤率、违规事件数量考评主体总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理人力资源统计数据总经理其他副总经理总经理其他副总经理
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