综采工作面综合管理制度
一、管理制度1、旬检查、月验收制度⑴验收人员管理制度采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收，验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行王楼煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，发现弄虚作假或与现场不符现象，对验收人员罚款200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。⑵责任工区整改制度现场查出的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题，通知跟班区长进行整改。升井后，验收小组人员汇总问题并填表，将检查表以OA的形式下发工区，并要求限期整改，验收小组人员对整改情况进行督促和复查，对于查出的问题在规定时间内未完成的，对工区罚款500元条，并对工区现场参加验收人员罚款100元条，对在上旬中查出的同一个问题在下次验收中仍然存在的，加倍扣分和罚款。工区整改完成后必须以OA形式向生产技术科验收人员反馈，不反馈的，对工区负责人罚款100元次。特殊情况下未能完成的须延期申请，否则，罚款1000元条，对工区负责人罚款100元次。2、工程质量动态管理制度业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查，工区跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必须认真检查自己分管范围地点的工程质
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f量，对不符合质量标准的必须按要求进行整改，并现场监督落实整改情况，对不按时进行整改或整改不彻底的进行处罚；若跟班人员和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的问题视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经发现，罚款100元次。
3、零星工程管理制度所有零星工程开工前必须办理开工申请单，生产科、劳资科签字后方可进行施工，特殊情况来不及签证的，开工后必须申请补办；工程完工后，必须申请验收，验收合格后方可进行月底结算。每月20日前工区必须将零工明细表报生产科，以便组织人员进行核实。无开工申请、未经验收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。4、动态达标抽查制度验收小组每月不定期地对采煤工作面进行动态达标检查，若工作面工程质量或文明生产达不到合格标准，则本旬工程质量或文明生产降低一个等级。5、工作面移交验收制度新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、劳资科、物管科、接收、移交等单位有关人员进行现场检查验收，就现场存在的问题提出整改方案，填写检r