精品文档，值得拥有
职位说明书
部门职位存在目的直接下属人事权限下属人员
工作网络
任职资格
人力资源部
日期
2005125
人力资源部部长
主管职位
常务副总裁
根据公司的发展战略，协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各
项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
雇佣解雇
无建议√决定
薪酬业绩评估无建议√决定
升职降级
无建议√决定
内部调动调整无建议√决定
下属总人数：4人
直接下属：4人
间接下属：
人
外部
内部
外部
人才中心保险公司各类院校劳动厅社保局就业局老干部局省教育厅咨询机构主管部门等
常务副总裁
人力资源部部长
部门员工、其他部门、下属公司
人才中心保险公司各类院校劳动厅社保局就业局老干部局省教育厅咨询机构主管部门等
教育程度：专科及以上学历，相关专业不限
专业知识：具有人力资源管理知识了解国家的有关人事和劳动制度和法规
专业技能：良好的沟通协调能力有效的组织计划能力良好的团队合作精神和敬业精神熟练使用各种办公软件
12
f精品文档，值得拥有
责任范围1部门规划负责公司薪酬福利、招聘培训、绩效管理、企业文化、职业生涯规划等的全面人力资源管理工作；制定部门的发展规划，工作计划和预算方案；组织制定公司人力资源管理制度和流程，并督促、检查制度的贯彻执行。2人力资源战略制定与实施参与制定人力资源战略及实施计划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持；根据公司的发展规划，提出本部机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。3职位与人员管理协助主管领导做好职位说明书管理，并根据公司本部职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；根据公司人员需求情况，提出招聘、调配、培养等方案，经战略委员会审批后组织实施，促进人员的优化配置。4招聘负责公司各职能部门及下属公司高级人才的招聘工作，制定相应的招聘计划、招聘程序，根据人力资源配置计划，组织对候选人进行初步的面试与筛选并协调、配合各单元的招聘工作。5绩效管理根据公司对绩效管理的要求，制定绩效政策，组织对公司各职能部门及下属公司负责人的绩效评价，并不断完善绩效管理体系。6薪酬福利制定公司本部薪酬和福利政策，为下属公司的薪酬福利制度的制订提供技术支持；组织公司本部薪酬调整和晋升评审；负责接待离退人员的上访工作。7培训和发展
组织调研公司以及r