深度要求（应包括的基本内容）：
1、按层、按工序、按工种确定施工顺序2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、
隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）
f三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】
工程保障类节点项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装（除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。编制目的：
落实到实体工程
编制时间：
分部工程开始前2个月编制
编制依据：
施工图及项目工程总控计划、一级管控、二级管控计划
编制责任部门：
总包单位、各分包单位
编制深度要求（应包括的基本内容）：
1、按层、按工序、按工种确定施工顺序2、明确各工序施工时间节拍3、确定总包单位、分包单位不同阶段人（工种）、机、料需求
计划需要关注的环节
合理的施工技术间歇必须予以
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f进度管理办法
1目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要
求。2范围
项目工程施工过程的进度管理。3定义
31项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。4职责
41工程运营部411每月或不定期组织监督检查各项目公司工程进度执行情况，跟踪、核对计划完成情况协调计划相关单位工作；412审核项目公司提交的施工总进度计划及年、季度、月等阶段性计划及其变更。413预判计划完成存在风险，及时预警并采取纠偏措施。414核实项目公司开工至交付阶段一二三级计划节点完成情况，报工程运营部。42项目公司421编制项目工程总进度计划、年、季度、月、周等阶段性计划及分项进度计划等；422负责依据公司主项计划、合同约定审核施工单位编制的施工总进度计划，负责审批各类阶段性进度计划；423对进度计划落实情况进行跟踪，预判计划完成存在风险，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；424根据需要制定切实可行赶工计划和赶工措施。
f43工程运营部：制定项目开发主项计划，发布主项计划偏差预警，支持、协调各部门和单位计划落实，考核计划完成情况r