加盟店经营管理手册
一、专卖店开业前的准备
1、选店择店址
a区位条件彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专
卖店店址做选址堪察
b环境条件周围500米的住民流动人口状况
周围商务楼的密集程度是否适合开设办公用品专卖
店
c商务环境周围同业店铺的状况调查1店的外部结
构与内部结构是否适合做加盟店
d面积专卖店面积大小及简易仓库面积是否可设办
公场所
e租店注意事项谈判方法、租约方式、年限租金等。
2、开业促销策略
a活动开业促销各种节庆之促销活动完全配合彩田
公司统一实施并且由上海办公用品网做信息支持
同步进行
b海报DM广告单页促销广告每周计划的单品
f特买广告新品发布广告礼品促销或赠品广告
等
c节庆促销节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及
本店充分体现以人为本的销售模式向老顾客赠送
节日礼品
d时点促销配合特殊事件发生而促销按照时点来进
行微利特买
3、店铺员工招聘
a招聘信息发布加盟业主可以自行招聘也可以委托公
司代招聘并且由公司免费为加盟店培训店员
二、专卖店店长管理
1、店面管理
a人员岗位职责实行固定岗位责任制每个岗位所产
生的效益与本人的实际收入相结合要充分体现多
劳多得的劳动管理体系
b货品摆放商品必须按照系列大小销售的冷热程
度先后顺序进行排列保持货架的清洁不准有
乱堆乱放的迹象和习惯
c人员配置每家加盟店要有一个店长负责具体的
商品销售订货及物流传达与接受公司对加盟店
的各种活动与之持至少配有一到二名店营业员和
f一到二个配送货人员
d财务管理加盟店可以由店长负责也可安排其他人
管理
2人员管理
a人力资源管理由店长或业主自行安排彩田公司只
提供推荐或帮助招聘
b员工绩效考核员工的实际收入是根据本人的业绩来
计算的多劳多得上不封顶
c员工技能培训加盟店员工的业务能力培训由彩田公
司免费培训
三、专卖店操作
1、现场作业管理
a陈列各种面积的陈列位置和陈列架方式均参
照彩田公司的样板店陈列在新店开业时的第一次出
洋陈列是由彩田公司派人员帮助出样的时候加盟店
可以根据实际情况小区域调整商品具体情况由业主
或店长处理
b货品进出加盟店的商品全部由彩田公司出货
加盟店不得以任何借口自行采购如公司有少部分商
品不起全的商品加盟店可由店长或业主提交书面申
f请到公司管理部门再由公司采购部专门采购充分体
现统一采购的优越性如有加盟店自行采购并且没有
经过公司统一的情况公司则视加盟店违约自行推出加
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