传播的著，海天出版社；
基本途径与方式，能4、《成功企业的企业文化》，
够结合企业实际情申望等著，中国华侨出版
况，提炼、总结、升社；
华、诠释、传播并实
践企业文化。
中8、企业掌握企业文化传播的
文化传基本途径和方式，灵
播与组活运用团队管理技
织氛围巧，能够营造有利于
建设企业文化传播、实践
的组织氛围。
高9、财务了解财务管理的基本1、《经理人员财务管理》，【美】
管理与知识，熟悉资本运作哈瓦维尼著，机械工业出版社；
资本运的原理与流程，能够
作参与制定企业的资本
运作方案并监控其实
施。
中10、全面能够清楚表达销售预1、《财务成本管理》，田明编著，
预算管算管理的基本理念、北京大学出版社，2001年7月
理
运作体系和功能职出版；
责；熟悉企业资金预
算体系的设计思想、
基本框架与制度。
f组织流程建设与优化
人力资源开发
高11、企业深刻认识企业信息化1、《企业管理信息系统基础》，信息系建设的重要性，准确吴迪编著，清华大学出版社；统建设把握企业信息化进程与管理的发展趋势，掌握推动企业信息化建设进程的基本要领。
高12、组织掌握企业组织的基本1、《组织理论与设计精要》，理论形态、设计原理及各【美】达夫特著，东北财大出自的适用情况，能够版社；基于企业战略与资源2、《组织创新与变革》，【英】对现有组织结构及其奈杰尔金，尼尔安德森著，合理性做出客观、公清华大学出版社；正的评价，并优化企业组织架构设计。
13、业务掌握业务流程再造的1、《弹性业务流程重组技术》，流程重基本原理与实施条吴朝晖等编著，电子工业出版
整件，把握行业业务流社；程的发展趋势，能够指出企业业务流程优化的方向，并推动其变革实施。
中14、业务熟悉企业业务流程，流程管能够对本部门的业务理流程运作情况及与其他相关部门和流程的关系做出判断，提出有效的改进措施。
高15、继任深刻认识企业人力资1、《人力资源开发与管理》，胡人计划本的价值，掌握战略君辰，郑烧濂著，复旦出版社；性人才开发与储备的2、《员工教育训练实务与案方法策略，能够制定例》，章伟等著，宇航出版社出关键岗位的人才继任版；及其开发计划，确保科学、合理的人才梯队的形成。
中16、员工正确认识培养下属的与下属重要意义，掌握必要培养的培养与开发方法，能够与员工一起制定培养开发方案，熟悉日常工作中的培养开发技巧。
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