S8垫层砼C10其
余C25；钢筋保护层池底、池壁及柱为45，池盖为30。
223水系统概况
水池阀门开关、均接入中控室控制；
水池内设液位计，将水位信号传入中控室，并与潜水泵及进水管的电动
阀连锁控制；
所有阀门均设置在地面上（或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井）；
电磁流量计从原蓄水池拆移安装。
23施工条件
现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协
调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和
作业活动。
24施工中需重点控制的内容
241地基验收
工程技术
3
f地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代
表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。
避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清
理基底的情况。
242抗渗砼配比控制
本蓄水池砼设计为S8级C25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比
计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。
3施工部署
31项目管理目标
311工期目标
本项目根据招标单位要求按期完成。
312质量目标
3121工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。
3122各单位工程质量目标为合格。
313安全文明生产目标
严格按JGJ5999规范要求组织施工；现场施工整洁文明。
314环境保护目标
环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。
315服务目标
建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度
100。
32项目管理机构介绍
工程技术
4
f321项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派
精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。322项目管理组织机构图
安全经理
项目组织机构图
项目经理
项目副经理
项目总工
供应部
经营财务部部
工程技术部
综合办公室
质安站
物物预会出施资测计劳生质安消
资管
资设备
算
计
纳
工
料
量
量试
资
活后勤
检
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理采师师员员员员验员负员员卫
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土砼木钢架瓦机后水
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