读书报告
《麦肯锡学习方法》精华内容提炼
同事推荐《麦肯锡学习方法》，看后受益匪浅，为此还特意追订了本书推荐Ge
eZelaz
y的《用图表说话》。本书由于重要价值信息太多，无法用一篇简短的感想概括。于是从头把书中的重要信息摘录出来，与大家共享Alfredx。
第一章建立解决方案
1以事实为基础2系统化的
MECE（mesee）原则相互独立、完全穷尽。解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同时避免混淆和重叠。3大胆假设、小心求证：解决一个复杂问题如同开始一段长途旅行，初始假设是你的问题解决路线图。生成初始假设的方法：1）寻找公司里该领域的行家，这是追上行业最新动向最为快捷、最为有效的方法。2）将问题拆分，发现关键驱动因素。建立建议树。
第二章探索分析问题的方法
方法：以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证1利用前辈的经验，不要做重复劳动。2咨询顾问可以转而将解决问题的重点置于“关键驱动因素”。3假设求证
1）用以事实为基础的分析方法让你的初始假设（或你的直觉）生效，这更有利于别人接受你的观点。纵然你的直觉反应也许（很可能）是对的，那也要花时间通过事实来验证。
2）麦肯锡使用以事实为基础的分析方法，在为客户提出建议之前都需要进行严格的论证。4不要寻找事实去支撑你的提案
你的思想要保持开放与灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的接口。不论你觉得自己的初始建设多么精彩绝伦、解决深刻、新颖独特，你都必须时刻准备接受证明你错误的事实。假如事实证明你的初始假设是错误的，那就根据事实做出调整。不要将事实捣碎硬塞进你的结构框架。
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f5确保解决方案适合你的客户
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要了解你的客户，了解这个组织的优势、劣势及能力管理层做得到的事和做不到的事。牢记你的解决方案要与这几个要素相符。了解这些局限后，你就得确保提出的任何建议都在客户力所能及的范围。而麦肯锡人（尤其是新入职的员工）的第一反应是竭力追求最佳的解决方案。
6有时，让解决方案来找我
初始假设并不是成功解决问题的先决条件。具有初始假设有助于组织和推进思考，但假如你想不出初始假设，那也别灰心。每一个麦肯锡都会告诉你，没有哪个商业问题的解决不受以事实为基础的分析的影响。有了充足的事实，用创造性的思维将它们结合在一起，就会得出解决方案。
7对于解决不了的问题，那就随遇而安
最后你碰壁了。别再执迷不悟了，继续下去没有任何好处。当遇到棘r