企业集团财务管理信息系统的构建
摘要通过对中国邮政财务管理信息系统的案例分析对集团企业财务信息化的建设动因、信息化总体规划、实施过程等内容进行初步探讨和研究。企业集团局部的生产环节实现信息化后必然要求实现综合的更高层次的管理信息化。财务信息化的实现不可能一蹴而就需要对关键点进行优化排序。在财务信息化实施过程中要重视标准化和规范化问题在实施信息化的同时进行业务改革与流程再造。本文的分析结果为集团企业财务信息化建设提供了经验和启示。关键词企业集团财务管理信息系统
作为企业的核心模块之一财务信息化在企业信息化的过程中一直占据着重要的地位。企业的财务管理信息系统的构建是实现有效财务控制的一个关键环节由于企业集团具有成员企业众多企业层级多业务多元化等特点财务系统对企业集团而言更是至关重要。但是企业集团财务信息化的实施是一个复杂的过程存在固有的特点和难点。从管理层面看要适应企业集团涉及的不同行业领域和业务板块不同的管控模式满足不同时期集团战略和外部市场环境的变化对系统的灵活性、扩展性提出了更高的要求。从执行层面看企业集团是否能够通过信息化理顺管理体系和流程提高管理效率将财务信息、业务信息进行有效融合决定了信息化实施的成败。从操作层面看企业集团大多部门条块分割严重对信息化的认识不一致地区差异大人员素质参差不齐这些因素都有可能导致财务信息化不能按照规划的设想顺利实施。中国邮政作为一家典型的国有大型企业集团正在进行集团财务管理信息系统的整体规划和实施。笔者拟通过中国邮政财务管理信息系统的建设实践对集团企业财务信息化的建设动因、信息化总体规划、实施过程等内容进行初步探讨和研究希望能为集团企业财务信息化建设提供一些经验和启示。
一、中国邮政财务信息化建设动因分析
集团企业实施信息化的原因是什么这是本文研究的首要问题。根据一项包含50家案例企业的研究显示企业实施管理信息系统的动机具有多样性约70的企业选择为了提高企业的经济效益20的企业是为了规范企业管理行为和提高企业管理思维5的企业为提高企业员工士气还有5的企业仅仅为提高企业形象。而从中国邮政信息化建设的过程分析中国邮政实施财务信息化的直接原因
f是企业整体信息化的驱动。中国邮政将信息化作为改造传统产业提升服务能力的一个重要手段始终将信息化的建设放在重要地位。经过10年的建设邮政的信息化建设几乎r