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施工现场管理办法
建设工程管理有限公司项目管理部二OO七年十二月
f房地产开发项目工程管理
第一章总则
1、为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行“三控、三管、一协调”，实现预定的质量、工期、造价目标，特制定本章程。2、本章程依据《建设工程安全生产管理条例》（393号文）《河南省建设工程安全监理导则》《工程建设监理规范》GB503192000的有关程序，参照以往工程管理经、验，并结合本工程的实际而订。3、本章程规定的处罚只对单位实行，不直接对直接责任人处罚。
第二章三大控制
1、项目经理部进驻工地要及时建立组织机构，按《合同》专用条款第51条项目经理不得兼任其它工程，并保证每周现场办公不少于5天，明确职责分工，健全质保体系与规章制度，并报监理部审批。否则，将按《合同》酌情扣除履约保证金。2、违反国家、地方的规范、规定，违反监理正常工作程序，第一次指正、批评；再犯者罚款5001000元。3、项目部管理人员及施工队伍，要基本稳定，凡标书规定的人员，必须派到施工现场，若更换人员或队伍要征得业主、监理部同意，否则，酌情扣除履约保证金，并限时整改到位。4、工程分包未经业主、监理确认，责令撤离并对原承包单位提出警告，造成后果的，罚款10003000元。5、凡进场材料要证件齐全。重要材料钢材、水泥等，批号明确并与证件吻合，否则令其退场，不按业主、监理指令退场者，罚款5001000元。
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6、材料未经报验、验收用于工程，或未经复验（复验结果未出）即用于工程，每项次罚款1000元，并承担相关责任。材料未经监理部见证取样，试验结果无效，并罚款500元。在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经查实罚款1000元，并追究法律责任。未经业主、设计、监理同意材料代换使用，通知限期整改，若有再犯，责令更正并处5001000元罚款。7、工程开工前施工组织设计，要报请业主、监理审批，施工过程中变更现场布置或更改施工方案，需事先报请业主、监理同意后方可实施。否则，除不予认可相应工程量以外，并处以5001000元罚款。8、检测仪器、仪表、计量器具要有鉴定合格证，满足质检工作要否则罚款5001000元。9、特殊工序、重点部位、冬雨季施工要拟订施工方案，报监理审核，盲目蛮干罚款1000元，并限时停工整改。10、施工机械定人、定机、定岗操作，违者罚款100元人次。大型重要设备（塔求，并定期检验，
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