世界顶级企业培训体系世界顶级企业培训体系
一、西门子：多级培训体系西门子：1、西门子的培训分成三类：新员工培训，大学精英培训，员工在职培训西门子的培训分成三类：西门子的培训分成三类新员工培训，大学精英培训，11新员工培训：一周工作５天，３天工作２天学习，12大学精英培训：成立“高校联络处”设立奖学金，为优秀毕业生提供毕业后求职指导和帮助。此外西门子还从大学中选出３０名尖子生进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间１０个月，分３个阶段进行让大学生全面熟悉企业的情况，学会从网上获取信心让大学生进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神将大学生安排到下属企业担任具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能13员工在职培训：员工的在职培训内容：业务技能，交流能力，管理能力业务技能，课程内容每年有２０业务技能交流能力，管理能力的培训课程内容每年有２０％以上课程内容每年有２０％的调整131西门子管理教程管理教程分５个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从五级到一级所获技能管理教程分５个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础依次提高，其具体培训内容大致如下：五级：管理理论教程培训对象：具有管理潜能的员工培训内容：西门子企业文化，自我管理能力，个人发展计划，项目管理，了解以及满足客户需求的团队协调技能培训日程：与工作同步的一年培训，分别为其３天的两次研讨会和一次开课讨论会
四级：基础管理教程培训对象：具有较高潜力的初级管理人员培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作培训内容：综合项目的完成，质量及生产效率管理，财务管理，流程管理，组织建设及团队行为，有效的交流和网络化培训日程：与工作同步的一年培训，为期５天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次
三级：高级管理教程培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人培训目的：开发参与者的企业家潜能培训内容：公司管理方法，业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感培训日程：一年半与工作同步的培训，为期5天的研讨会两次
第二级：总体管理教程培训对象：必须具备下列条件之一：管理业务或醒目并对其业绩全权负责者负责全球性、地区性的服务者至少负责两个职能部门者
f在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员培训目的：塑造领导能力培训内容：企业价r