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2011重症医学科2011年工作总结
2011年,在院班子和主管院长领导下,以党的十七届三中全会精神为指导,以新医改方案的出台为契机,在“三好一满意”“民主评议行风”活动的鞭策下,在医院各科室的支持帮助下,我科同志协调一致,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕医院中心工作,配合医院“创三”工作,结合重症医学科的工作性质,求真务实,踏实苦干,本年度取得了可喜的成绩,现总结如下:一、加大科室管理力度,创新优质服务新模式1首先我们认真组织科室医师,反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范,落实医生查房制度32010年度科室一方面加大对医生的管理和培训。坚决杜绝科室人
员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等一切不良行为。4,积
极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓一次性材料的使用。三是加快病床周转,尽量减少病人住院天数,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担,又提高了医院科室的效率。二.规范医疗质量管理,提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设。科室人员利用专家会诊,参加市内及国
f内听课,医院业务培训等方式努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。强2.化规章制度的落实。科内定期召开会议,每周一次,强调安全,质量,医生,护士职责执行情况;每月两次安全,质量检查,对不合格表现给以两彻底:彻底整改。彻底查办。3加大安全管理力度。制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感。定期进行安全教育,做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。三.强学科建设,促业务快速发展今年我科开展了床边支纤镜治疗及检查,新购入多部呼吸机、监护仪器及中心监护仪;成功抢救了ARDSMODSDIC急重症胰腺
炎特重度颅脑外伤心肺复苏后多发伤,重度有机磷农药中毒,急性心肌梗死等危重症患者总结摸索出一套有效抢救治疗方案,取得了良好的社会效益;积极培训一线医生,提高科室的总体水平。四.一分耕耘,一分收获
2011全年病床使用率6572,较上年增长5;转出院病人平均住院日r
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